婴之皇母婴生活馆加盟

婴之皇母婴连锁机构于2011年正式成立，隶属于四川婴之皇母婴用品有限公司，公司运营中心总部位于四川省成都市环球中心，公司仓储部位于成都国际商贸城旁占地面积达5000平米。公司展厅位于大成市场占地300平米，婴之皇是集母婴加盟连锁、自主品牌研发销售、网络微信专业服务、综合育儿服务为一体的一站式母婴连锁快时尚购物，是四川母婴综合服务型领导品牌。

截止目前，婴之皇拥有终端直营门店达500余家。拥有员工800余人，其中大学及以上学历人数占比68%，拥有高级孕婴师资格证等专业人才人数达100余人。婴之皇合作厂商超过100余家，遍及全球众多个国家。

婴之皇秉承着让爱更加圆满的服务宗旨，时刻为迎接每一位新生宝宝的到来作精心的准备，同时也为每一位妈妈们提供真诚的完美服务。“关注妈妈、关爱宝宝”一直是婴之皇前进的使命和发展的源动力!

婴之皇始终坚持 “小善常行，大爱无疆!”的理念，热心公益事业，积极参与各类公益活动，不断践行社会责任感。婴之皇始终秉承“让宝宝天天向上”的服务理念，用心呵护宝宝健康成长!始终秉持“我们专注品牌，只为品质代言!”的品牌经营思路。继续全面升级品牌价值，精诚团结、精益求精，以更优质的产品、更贴心的服务、更舒适的购物体验，争创四川母婴行业影响力品牌。

婴之皇母婴生活馆发展历程

2014年6月，“婴之皇”商标在北京国家商标总局注册成功。

2014年8月，婴之皇成为四川省首家荣获“婴幼儿奶粉安全自律经营示范店”的大型母婴连锁。

2014年9月，边保华、张铁甲在北京分别为婴之皇连锁机构题词。

2015年2月，四川电视台采访并播出了婴之皇专题片。通过多年默默耕耘的婴之皇终于被大众所熟知，逐渐被广大妈妈宝贝信赖，成为四川省知名孕婴连锁品牌!

2015年3月，婴之皇团队荣获《孕婴童，赢在终端》四川赛区比赛冠军。

2015年4月，婴之皇荣登《消费质量报》。

2015年8月，婴之皇亮相参展成都国际婴童展。

2015年12月，中国中央电视台第七套节目《中国优秀企业展播》栏目播出了婴之皇企业形象专题片，此外《湖南卫视金鹰卡通》、《江苏卫视》、《四川卫视》等等地方卫视，《中国婴童网》、《中国BABY杂志》、《母婴商情》、《火爆婴童网》等中国婴童行业知名媒体对婴之皇大篇幅采访报道，让婴之皇全国连锁的品牌，深入人心。

2016年1月，婴之皇升级VI系统，开发吉祥物小皇，获准国家版权局注册登记。

2017年3月婴之皇母婴关爱中心成立。

2017年10月母婴零售峰会授予婴之皇《四川母婴连锁标杆品牌》称号。

2018年5月婴之皇荣获孕婴童风云榜组委会颁发的《十佳母婴连锁机构》奖。

2018年6月成都慈善联合会为婴之皇颁发《四川儿童保护爱心企业》奖。

2018年7月婴之皇挂牌北京大学孕婴童人才培养工程实习基地荣誉。

2018年9月14日婴之皇4.0品牌升级全面启动。

婴之皇母婴生活馆品牌理念

创新 接地气的广告营销法

得知新天地隶属于婴之皇母婴旗下的一个分支，我们充满疑惑，难道婴之皇母婴要跨界演艺圈?明波的回答让我们豁然开朗，设计出身的他主要负责公司的企划和宣传，加之自身对广告策划这方面的浓厚兴趣，于是明波和朋友张凯便有了成立广告公司的想法。当明波将这一想法和几位股东商量时，没想到，得到了全票通过。于是2013年底，四川新天地文化传播公司成立了，由张凯出任总经理。新天地主要的业务是每两周为自己的婴童门店策划一场活动，遇到大的节日有时也会邀请当地人人熟知的巴蜀笑星登台演出。明波说，这种接地气，结合百姓喜好的营销方式不仅能给门店带来很大的收益，更能够提升门店在当地的知名度和影响力，而且这种营销方式在西南地区乃至全国也是少有。

众志 “草根级”的梦想合伙人

梦想要有的，万一实现了呢?这句话是婴之皇母婴四位股东内心的一句独白。因为有梦想，所以走到了一起，因为有梦想，所以创建了婴之皇母婴。用明波的话来说，他们都是“草根”，为何有这么一说?我们先来看看四位股东的出身。

杜昌海是婴之皇母婴的始创人兼企业法人，在创建婴之皇之前，杜昌海一直在帮姐夫管理洗衣粉厂。但是创业，才是这位20岁出头小伙的梦想。随即杜昌海拿着自己的8000块钱和从姐夫那里借来的四万块钱，2011年3月6日成立了婴之皇母婴，成立之初的艰辛自然不必说，没有经验，资金也不是很充足，好在当时竞争没有现在这么激烈。

第二位股东刘建辉，是杜昌海的表弟，在上海打过工、在当地做过水产生意。婴之皇刚开第二个门店的时候加入的，负责公司的仓储物流部，不仅发挥了自己的优势，也为婴之皇贡献了自己的的一份力量。

第三位股东刘轩也是杜昌海的表弟，在婴之皇开第三家店的时候加入的，在这之前，刘轩是一位美发师，而目前他主要负责公司的财务部。

第四位股东就是明波，相比于“草根”，他是个有文化的草根，2006年四川师范大学毕业的他，进入成都当时很有名的西武百货任职总监助理， 三年后，父亲极力要求他去考公务员，但是心存“野心”的他怎么会甘心当一个小职员过着千篇一律的办公室生活呢?

工作之外，明波在格子铺卖过小饰品，2009年辞去工作后和女友在川师大摆过地摊，繁华的商城里还开过4家服装店，服装店有起色之后还做过格子铺、商铺的招租工作。明波做过很多的工作，每一份工作都是只赚不赔。2011年明波偶然听亲戚说，做奶粉很赚钱，当下他做了一个很大胆的决定，就是将服装店转型成母婴店，而事实证明，他的这次决定是对的。2012年明波开始加盟婴之皇母婴，大半年的时间，加盟门店已经有20几家。婴之皇的几位股东很欣赏明波的魄力，于是邀请明波入伙，2013年初，明波正式成为婴之皇的第四位股东，目前负责公司的展厅部、企划部以及商学院。

突破 站上讲台为人师，历练自己帮助他人

四位股东深知一个企业在管理方面的重要性，于是，在大家的提议下，婴之皇成立了商学院，由文字功底比较深的明波负责，主要是对在经营管理方面有所欠缺的婴童门店老板进行培训。成立之初并没有合适的讲师，所以明波就亲临上阵，虽然自己的文笔还不错，但是要说上台去讲课，真的很难攻破心理的防线。一遍一遍练习到上台讲课，没想到台下的人都在认真做笔记，心里一下就觉得很欣慰。让明波印象最深刻是，一天晚上10点多了，一个门店老板很激动的打来电话，他告诉明波，今天签了个大单，主要原因是他将明波讲的东西运用起来了，所以打电话来表示感谢，这件事情明波至今也难以忘记。

四位梦想合伙人并没有耀眼的身份、显赫的地位，他们都做过最底层的工作，因为共同的梦想让他们聚在一起。明波说：“虽然我们各自管理公司的一个部分，但是很少出现分歧，有事情大家共同商量之后由负责人拍板决定。这也和我们对婴之皇的定位有关，即以宝宝为皇、以顾客为皇、以婴童事业为皇，着力打造西南地区的婴童连锁翘首。” 因为力气往一处使，所以梦想合伙人的力量更大了。

责任 加盟连锁重要的是锁不是连

明波说，婴之皇母婴的定位一直都是三四线城市的乡镇市场，所以婴之皇200余家门店中有70%以上的门店都在乡镇市场。公司主要以加盟和直营两部分为主，虽然放开了加盟的政策，但是加盟门店的质量是婴之皇最看中的。明波说：“连锁连锁，连很容易，锁却不易，所以每一个加盟门店，我们都会派人去指导，出活动方案以及策划。只有服务好加盟店才能让婴之皇品牌走得更久远。”

爱心 关爱宝宝，以及伟大的母亲父亲

三四线城市的有些偏远地区，贫困程度是我们难以想象的，明总和自己的团队做了很多的公益活动，比如联合四川省委统战部到广安扶贫，得知孩子的父亲得了白血病也是第一时间送去关怀，跋山涉水去看望患乳腺癌的妈妈们，并为他们以及孩子送去丰厚的物资。明波说：“哪里有需要，哪里就有我们，心存善念，方能成仁。”

当年，他们只是年少轻狂的打工仔，如今褪去青涩，他们为人父，更是婴之皇母婴的顶梁柱。明波说，我们的下一个目标是继续踏踏实实为顾客服务，只求在四川做到最好，打造好我们的自有品牌“爱婴先生”。我们也相信，婴之皇母婴会在四位股东的带领下成为四川最强有力的母婴品牌!